2月19日，安康市物流口岸投資發(fā)展有限公司（安物投公司）召開(kāi)2024年經(jīng)營(yíng)發(fā)展務(wù)虛會(huì )暨春節收心會(huì )，引導員工收心調優(yōu)狀態(tài)，交流碰撞公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路，推進(jìn)戰略部署落地。公司董事長(cháng)唐晨峰主持會(huì )議并做講話(huà)。全體員工參加會(huì )議。

會(huì )上，全員圍繞推動(dòng)公司“物流+金融+外貿+數智+資本經(jīng)營(yíng)”業(yè)務(wù)發(fā)展體系落地落效談意見(jiàn)建議，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，敞開(kāi)思路、暢所欲言，既講個(gè)人職責，也看公司全域；聚焦形勢分析，對標對表、結合司情，既講眼前實(shí)際，也謀未來(lái)布局；聚焦問(wèn)題導向，既講短板弱項，也談改進(jìn)措施。唐晨峰對員工發(fā)言逐一點(diǎn)評，在交流觀(guān)點(diǎn)、拓寬思路、碰撞火花中進(jìn)一步統一了思想、凝聚了共識。

會(huì )議強調，2024年，時(shí)間逼人、形勢逼人、使命逼人，要以發(fā)展的眼光謀早、謀實(shí)、謀好新一年的工作。一是激活“三態(tài)”，進(jìn)入狀態(tài)，立即消除“假期綜合癥”；調整心態(tài)，實(shí)時(shí)保持“趕考”清醒；保持常態(tài)，將緊張、活潑、高效、負責的工作狀態(tài)定為“默認設置”。二是扭住“三要”，堅持經(jīng)營(yíng)要提檔，探索推行重難點(diǎn)工作揭榜掛帥、畝均論英雄和末位淘汰機制；堅持管理要提效，用好“教練式”管理優(yōu)勢和用足“傳幫帶”獎補紅利；堅持黨建要提能，壓實(shí)“黨建+”模式，創(chuàng )建黨建業(yè)務(wù)高度融合黨建品牌，確保員工愿干事、能干事、干成事、不出事，開(kāi)展量少質(zhì)高的宣傳。三是掌握“三論”，有“做正確的事”認識論，面對困難挑戰要堅定發(fā)展信心，搶抓重大發(fā)展機遇，通過(guò)看得見(jiàn)摸得著(zhù)的服務(wù)成效助力安康“鏈出”優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能；有“正確的做事”實(shí)踐論，狠抓體系整合賦能、項目謀投建管、運營(yíng)增收提效三大核心業(yè)務(wù)，支持全員大膽闖大膽創(chuàng )大膽試大膽干，為主動(dòng)謀事干事員工提供責任“兜底”；有打通前兩者“正確思維”方法論，堅持辯證唯物主義、抓主要矛盾及矛盾的主要方面，以開(kāi)放批判思維主動(dòng)借鑒中外成功經(jīng)營(yíng)管理理念思路方法，用好并積極創(chuàng )造“天時(shí)地利人和”，學(xué)會(huì )借力打力、借勢用勢。四是做到“三實(shí)”，突出責任實(shí)，領(lǐng)導、黨員、員工要分別做到“跟我沖”“我先沖”“我要沖”，呈現職務(wù)有限、履責無(wú)限良好發(fā)展生態(tài)；突出作風(fēng)實(shí)，堅持一切從實(shí)際出發(fā)和具體問(wèn)題具體分析，注重調查研究，實(shí)事求是；突出工作實(shí)，主動(dòng)認領(lǐng)各項重點(diǎn)工作任務(wù)，在急難險重任務(wù)中打頭陣、挑大梁、做貢獻，推動(dòng)重點(diǎn)項目和任務(wù)早啟動(dòng)、早落地、早見(jiàn)效，確?！伴_(kāi)門(mén)紅”“全年紅”。