6月20日上午，安康市物流口岸投資發(fā)展有限公司（安物投公司）召開(kāi)晉級晉檔及轉正錄用人員談話(huà)會(huì )。會(huì )議由公司董事長(cháng)唐晨峰主持。最近通過(guò)較高難度專(zhuān)業(yè)知識技能測試和民主測評獲得晉級晉檔及轉正、錄用人員參加會(huì )議。
會(huì )上，新晉及轉正、錄用人員均結合入職來(lái)的工作經(jīng)歷，匯報了自己成長(cháng)感悟，并結合年度目標考核責任書(shū)立下年內完成5件大事的“軍令狀”。
唐晨峰代表公司董事會(huì )對新晉及轉正、錄用人員表示熱烈祝賀。指出員工晉級晉檔及轉正、錄用既是肯定，也是期望，更意味著(zhù)責任。提出三點(diǎn)希望：一是做到三個(gè)保持。保持一心向黨的政治自覺(jué)，堅定政治立場(chǎng)，自覺(jué)將黨的創(chuàng )新理論、方針政策、黨紀作風(fēng)規定作為行動(dòng)指南，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)市委市政府重大戰略決策部署要求；保持孜孜以求的學(xué)習狀態(tài)，保持對學(xué)習的渴望和熱情，切實(shí)提升知識技能和思維能力，學(xué)中干、干中學(xué)，持續追求卓越；保持全力以赴的進(jìn)取精神，凡事既要使用市場(chǎng)規則，更要體現黨委政府意圖，凡事走前列、做表率，克難奮進(jìn)，不斷創(chuàng )造佳績(jì)。二是做到三個(gè)提高。提高帶領(lǐng)團隊的能力，不僅擔當起個(gè)人職責，更要擔當起帶領(lǐng)團隊責任，把承擔的責任轉換為公司發(fā)展機遇，把承辦的任務(wù)轉換為公司與市場(chǎng)接軌機會(huì )；提高謀篇布局的能力，樹(shù)牢“不發(fā)展才是最大危機”理念，堅決貫徹落實(shí)公司“做大營(yíng)收打基礎、資產(chǎn)整合強內核、資本經(jīng)營(yíng)謀跨越”“三步走”發(fā)展戰略，從深從實(shí)從新推進(jìn)公司最新“10化”發(fā)展思路；提高統籌協(xié)調的能力，注重與政銀企社溝通和協(xié)調，緊盯公司發(fā)展困難和短板弱項，創(chuàng )新作為，全力協(xié)調各方資源、解決突出矛盾問(wèn)題。三是做到三個(gè)防止。顧全大局，防止本位主義，心里時(shí)刻裝著(zhù)公司整體利益和發(fā)展大局，嚴禁只關(guān)注個(gè)人利益或部門(mén)利益而忽視損害公司整體利益；公道正派，防止圈子主義，嚴禁搞圈子主義、搞小團體、拉幫結派，去除私心雜念，以至真至純和誠信正直品質(zhì)贏(yíng)得更大發(fā)展機遇；深入基層，防止官僚主義，深入縣域、產(chǎn)業(yè)企業(yè)，開(kāi)展拉網(wǎng)式走訪(fǎng)調研，幫助支持縣域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)解決實(shí)際發(fā)展難題，持續提升公司公眾口碑和贏(yíng)得社會(huì )更大認可。
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